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行该计划时实业务很容

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dipa11 发表于 2022-8-3 12:51:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
易成长需要潜在客户。为什么这么多公司陷入了一个陷阱,使他们无法专注于他们的潜在客户?称之为蜘蛛网效应。当创始人开始他们的组织时,他们首先要建立自己的网络。最终,他们挖掘出这些个人蜘蛛网而忽略了超越它们。相反,他们深入研究日常运营,忘记不断带来新的前景。如果有人提出有组织的潜在客户的概念?一个简洁的“我们还没有准备好”通常会打断谈话。在外人看来,这似乎令人震惊。然而,这种情况很常

见,尤其是在规模大到足以让其所有者 电话号码列表 繁荣昌盛的生活方式企业中。这些类型的组织不是按规模创建的。创建它们的目的是为具有创业精神的高管人员提供收入。有这么多商业机构在创始人退休后倒闭,这有什么奇怪的吗?我们自己的公司也是在 35 年前开始的。 25 年来,潜在客户的产生只是一种短暂的幻想。顾客来了,但没有被求爱。虽然我们在那段时间享受了增长,但几乎没有来自可靠的潜在客户战略(因为,坦率地



说,我们没有)。因此,十年前,我们决定调整我们的潜在客户生成和营销策略。根据 CSO Insights 的数据,从那时起,我们就取得了惊人的增长,就像 90% 做出类似决定的其他企业一样。当然,一些公司热切地表示他们想要做大,但他们也不一定遵循明智的路线图。太多的公司请来外部销售人员来打冷电话。这不是潜在客户生成策略。这是一个冷呼叫。有时这有效,有时无效,但这始终是一种艰难的扩展方式。最好的策

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